二十四亿投入建成的大庸古城，开业初期却冷冷清清：有时一天连二十张门票都卖不出去。几年间，从被点名批评、商业街空置、剧场紧闭，到最终吸引百万游客排队打卡，这座位于张家界永定区、紧邻澧水河的仿古小城，完成了一次令人惊讶的转变。

项目于2016年动工，2021年6月试营业，占地约240亩，曾被视为张家界单体投资最大的文旅工程。可行性报告里曾描绘宏大的盈利蓝图：年营收目标五亿元、净利润近两亿，但现实很快将预期打破。2021年至2024年间，年年亏损，从8400万到近6亿，四年累计亏损超过十亿元；2024年上半年日均售票不到二十人，商业街大面积空铺，连剧场也未能运营，唯一有稳定收入的反而是停车场。这样的窘境被地方媒体曝光后，成为行业警示样本，母公司张家界旅游集团因此承受巨大压力，最终被实施风险警示并进入重整程序。

回溯失败原因，既有盲目跟风全国仿古街区热潮的共性问题，也有项目定位与本地资源错位的矛盾。张家界本身拥有充足的自然IP和大量游客，但古城主要由仿古商业街和客栈组成，缺乏能让游客长时间停留的独特体验，导致“进来走几小时就走人”的尴尬局面。

转机出现在2025年：以湖南广电为代表的媒体资本入场，电广传媒、芒果超媒等八家公司以总价12.87亿元受让股份，并与张家界旅游集团共同出资成立张家界芒果文旅有限公司，注册资本1.8亿元，三方各占三分之一。这不仅是资金注入，更把综艺内容、明星资源与传播渠道一并带入，为古城运营提供“资本+IP+渠道”的组合拳。

接手后，新团队自认像“装修队”，首先从视觉改造入手：打破单一灰色仿古风，围绕古庸国的冶金文化和湘西少数民族的银饰审美，给城门和街巷做出“吉金色”“银色”等具有地域文化符号的跳色处理，以更易被年轻人接受的视觉呈现迅速在社交平台上形成话题。更关键的是内容重建：古城被划分为三大主题街区，各有侧重——“好六街”把热门综艺里的店铺搬到线下吸引粉丝，“怪市”深度绑定曾在当地取景的电影IP以撬动情怀，“手艺巷”则引入多家非遗体验店；同时引入可口可乐博物馆等品牌，形成综艺、电影、非遗与品牌联动的多线内容体系。

最具颠覆性的一步是放弃传统门票模式。新团队将古城改造成开放式街区，不再以售票为主，重新定位为“Z世代的情感疗愈场所”，主打年轻人的打卡、社交与体验需求。这一策略既降低了游客门槛，又增强了流量和消费转化，带来了快速的线下回暖。

财经层面，重整和新资本介入也带来立竿见影的效果：2026年一季度，因确认重整收益，公司单季录得净利润约3.06亿元，同比大幅增长，并于2026年5月摘除ST帽子。虽然股市层面的数据只是账面改善，但线下运营的翻新、IP与渠道的叠加，才是让古城真正复苏的根本原因。

大庸古城的案例说明：重资产文化旅游项目若只做“搬砖式”复制，很容易陷入同质化和留不住人困境；而当运营者把地域文化提炼为可理解的视觉语言，结合内容IP和开放的消费场景，并用媒体资源放大传播时，即便曾经一度沦为空城，也有可能重新成为年轻人追捧的目的地。